Архивы рубрики ‘Менеджмент’

ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ ПРИ СОСТАВЛЕНИИ И ВНЕДРЕНИИ ДОЛЖНОСТНЫХ ИНСТРУКЦИЙ

Должностные инструкции вводятся на многих предприятиях. Справедливо считается, что без них работа будет построена недостаточно профессионально. Формы должностных инструкций кочуют из организации в организацию, они есть в Интернете, их хорошо знают люди, имеющие опыт работы на советских предприятиях. Однако, судя по всему, создание должностных инструкций не решают тех задач, ради которых они создаются, а сотрудники относятся к ним зачастую свысока, как к элементу бюрократии. Так в чём же […]

НАИЛУЧШАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ПЕРСОНАЛА

  В этой статье я хочу рассказать о лучшей из известных мне систем заработной платы. Много лет я был противником системы окладов и ратовал за то, чтобы людям платили сдельно. Фиксированная оплата влияет на сотрудников, как водка на алкоголика: неизменно желанна и наиболее разрушительна. Продавец должен получать проценты, считал я, производственник — по выработке, остальные — небольшие оклады и большие премии. Сегодня я пересмотрел свои взгляды и больше не являюсь преданным приверженцем этих […]

ПЛАН И ФАКТ. СЕКРЕТ ВЕЧНОЙ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ

                                                                                  Многие люди находятся в состоянии неплатёжеспособности. Некоторые знают об этом очень хорошо (даже порой, […]

АНТИКРИЗИСНЫЕ СОВЕТЫ

1. НЕ СОГЛАШАТЬСЯ «Простое несогласие часто является предзнаменованием прогресса» (Махатма Ганди). Вы обнаружите, что люди, дела у которых идут хорошо даже в трудные времена, не являются более удачливыми или более сильными или даже более умными. Просто обычно они более настойчивые и упорные, и они отказываются проигрывать. Другими словами, они не соглашаются. Лучшими примерами этого являются пациенты, пораженные «неизлечимым» раком и, тем не менее, выздоровевшие — и это не смотря […]

КАК ЛЕГКО ВЕРНУТЬСЯ К РАБОТЕ ПОСЛЕ ПРАЗДНИКОВ, ВЫХОДНЫХ ИЛИ ОТПУСКА?

Всем нам еще со школы знакомо ощущение трудной «раскачки» после каникул. Особенно летних. Чем дольше вы отдыхали, тем труднее заставить себя настроится заново на боевой режим и занять свое место в строю. Ломает неимоверно. Есть счастливчики, которые этого не испытывают, но их настолько мало, что они достойны упоминания в качестве примечательного исключения. Однако в этой статье я хочу рассказать о двух явлениях, которые лежат в основе нашей лени. […]

КАК ВЗОРВАТЬ КЛИЕНТУ МОЗГ?

Хотите, чтобы у вашего клиента заехали шарики за ролики? Тогда продвигайте всё подряд. В знаменитой Hubbard Management System — пишет: Маркетинг всего подряд — это такой маркетинг, при котором не уделяется внимания какому-либо конкретному продукту. Проталкивание всего сразу рассеивает внимание аудитории и уменьшает воздействие, которое оказывает на неё реклама каждого конкретного продукта. Избавьтесь от идеи о том, чтобы рассылать свои рекламные материалы все сразу, одним […]

УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ВО ВРЕМЕНА ГЛОБАЛЬНОГО КРИЗИСА — ДЕЙСТВИЯ РУКОВОДСТВА. ЧАСТЬ ДВЕНАДЦАТАЯ.

Мы уже почти в конце списка действий по продвижению. Так уж получилось, что список заканчивается отделением, держащем в руках стратегию и контролирующем жизнеспособность всей компании. Руководство. На семинаре «Полный контроль своего бизнеса»  ЦЕНТРАЛЬНОЙ ТРЕНИНГОВОЙ КОМПАНИИ рассказывается о структуре руководства и о том, как же владельцу контролировать компанию, не будучи при этом погруженным в разъедающую мозги рутину. На самом деле, область руководства состоит из трёх частей. Первая — офис Исполнительного директора. К нему […]

УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ВО ВРЕМЕНА ГЛОБАЛЬНОГО КРИЗИСА — PR АКТИВНОСТЬ. ЧАСТЬ ОДИННАДЦАТАЯ.

Многие люди даже не представляют, что означает слово PR. Когда их об этом спрашиваешь, то они морщат лоб, а потом говорят: «Я знаю, это связи с общественностью». Следующий вопрос — а что же такое «связи с общественностью» — повисает в воздухе, для ответа на него уже требуются некоторые специальные знания. Связи с общественностью (PR, СО) это по определению Л. Рона Хаббарда это «искусство создания широкой известности хорошим делам». Самое простое объяснение отличия […]

УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ВО ВРЕМЕНА ГЛОБАЛЬНОГО КРИЗИСА — ПРОДВИЖЕНИЕ. ЧАСТЬ ДЕСЯТАЯ.

Подразделение организации, занимающееся продвижением в глубины рынка и протягивающее щупальца экспансии за горизонты освоенного вами региона, достойно того, чтобы вы уделили его созданию пристальное внимание. Про него мало кто знает, так что создание такого отдела резко возносит вас в конкурентной игре на позицию «царь горы», если вы сделали всё правильно. А в кризис подобное формирование может стать единственным шансом на выживание. Тем не менее, когда дело […]

УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ВО ВРЕМЕНА ГЛОБАЛЬНОГО КРИЗИСА — РАСШИРЕНИЕ КОМПАНИИ. ЧАСТЬ ДЕВЯТАЯ.

Мы подходим к концу нашего описания действий по продвижению, уместных и обязательных для выхода из кризиса. Нами уже рассмотрена почти вся организация. Остались только области поиска новых клиентов и область руководства. В этом выпуске мы поговорим о продвижении в глубины рынка и о том, что должна делать в эпоху кризиса часть организации, отвечающая за этот процесс. Как я уже писал, поиском потенциальных клиентов, превращением их в реальных, путём заключения первых сделок, и регулярной […]