Архивы за месяц Февраль, 2015

ВХОД ТОЛЬКО ДЛЯ МАЛЬЧИКОВ

С Днём Защитника Отечества! Господа Мужчины! И по заказу большинства мужчин звучит хорошая песня)))) Смотрим, слушаем и наслаждаемся. Если Вам понравилась статья, то нажмите кнопку социальной сети — Поделитесь с друзьями. Редакция: Труш Борис Викторович ВИДЕОНАБЛЮДЕНИЕ В КРАСНОДАРЕ

УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ВО ВРЕМЕНА ГЛОБАЛЬНОГО КРИЗИСА — ДЕЙСТВИЯ РУКОВОДСТВА. ЧАСТЬ ДВЕНАДЦАТАЯ.

Мы уже почти в конце списка действий по продвижению. Так уж получилось, что список заканчивается отделением, держащем в руках стратегию и контролирующем жизнеспособность всей компании. Руководство. На семинаре «Полный контроль своего бизнеса»  ЦЕНТРАЛЬНОЙ ТРЕНИНГОВОЙ КОМПАНИИ рассказывается о структуре руководства и о том, как же владельцу контролировать компанию, не будучи при этом погруженным в разъедающую мозги рутину. На самом деле, область руководства состоит из трёх частей. Первая — офис Исполнительного директора. К нему […]

УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ВО ВРЕМЕНА ГЛОБАЛЬНОГО КРИЗИСА — PR АКТИВНОСТЬ. ЧАСТЬ ОДИННАДЦАТАЯ.

Многие люди даже не представляют, что означает слово PR. Когда их об этом спрашиваешь, то они морщат лоб, а потом говорят: «Я знаю, это связи с общественностью». Следующий вопрос — а что же такое «связи с общественностью» — повисает в воздухе, для ответа на него уже требуются некоторые специальные знания. Связи с общественностью (PR, СО) это по определению Л. Рона Хаббарда это «искусство создания широкой известности хорошим делам». Самое простое объяснение отличия […]

УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ВО ВРЕМЕНА ГЛОБАЛЬНОГО КРИЗИСА — ПРОДВИЖЕНИЕ. ЧАСТЬ ДЕСЯТАЯ.

Подразделение организации, занимающееся продвижением в глубины рынка и протягивающее щупальца экспансии за горизонты освоенного вами региона, достойно того, чтобы вы уделили его созданию пристальное внимание. Про него мало кто знает, так что создание такого отдела резко возносит вас в конкурентной игре на позицию «царь горы», если вы сделали всё правильно. А в кризис подобное формирование может стать единственным шансом на выживание. Тем не менее, когда дело […]

УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ВО ВРЕМЕНА ГЛОБАЛЬНОГО КРИЗИСА — РАСШИРЕНИЕ КОМПАНИИ. ЧАСТЬ ДЕВЯТАЯ.

Мы подходим к концу нашего описания действий по продвижению, уместных и обязательных для выхода из кризиса. Нами уже рассмотрена почти вся организация. Остались только области поиска новых клиентов и область руководства. В этом выпуске мы поговорим о продвижении в глубины рынка и о том, что должна делать в эпоху кризиса часть организации, отвечающая за этот процесс. Как я уже писал, поиском потенциальных клиентов, превращением их в реальных, путём заключения первых сделок, и регулярной […]

УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ВО ВРЕМЕНА ГЛОБАЛЬНОГО КРИЗИСА — ОТДЕЛ КАЧЕСТВА. ЧАСТЬ СЕДЬМАЯ.

Мы продолжаем разговор об управлении в кризисной ситуации. В этой статье мы как раз добрались до того отдела, отсутствие которого является зачастую причиной затяжных кризисов. А отсутствие аналогичной структуры в масштабах страны приводит к кризису всей страны и т.д. Это служба качества и квалификации. В английском языке эти слова однокоренные (quality и qualification) и при разговоре их обычно сокращают до «qual» (читается приблизительно как «квол»). И действительно, квалификация имеет непосредственное влияние на качество. […]

УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ВО ВРЕМЕНА ГЛОБАЛЬНОГО КРИЗИСА — УЛУЧШЕНИЕ СЕРВИСА. ЧАСТЬ ШЕСТАЯ.

Вы заметили, что наша статья называется «Управление организацией…», а мы рассматриваем действия рядовых сотрудников и отделов. Это потому, что вся деятельность управленцев в основном заключается в организации процесса, а не в непосредственном выполнении работ. Что, между прочим, является наиболее трудной задачей, с которой вообще может столкнуться человек — произвести продукт чужими руками. Так что умелых руководителей надо ценить, это редкие люди, обладающие навыками, которые ценятся на вес […]

УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ВО ВРЕМЕНА КРИЗИСА — ДЕЙСТВИЯ БУХГАЛТЕРИИ. ЧАСТЬ ПЯТАЯ.

Бухгалтерия. Любимый конёк одних руководителей и страшный сон для других. Место, где царят цифры и порядок. Вернее, порядок там должен царить, но это происходит не всегда. Давайте рассмотрим такую бухгалтерию, которая вносит свой вклад в продвижение и помогает организации выйти из кризиса с честью. Я знаю один завод, в котором только благодаря заслугам бухгалтерии и финансового директора в 1994 году (помните эти смутные времена?) не только не было картотеки […]

УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ВО ВРЕМЕНА КРИЗИСА — ОТДЕЛ СБЫТА. ЧАСТЬ ЧЕТВЕРТАЯ.

Сегодня мы поговорим о функциях отдела сбыта и действиях, которые необходимо предпринимать при кризисе, либо его приближении. Кое-кто может посмотреть на этот перечень и подумать: «Ну, это понятно». А потом продолжать всё делать по старинке, на самом деле не выполняя того, что я опишу ниже. Он недополучит прибыль, причем большую ее часть. Каковы бы ни были причины невыполнения нижеизложенного, каждый упущенный пункт будет стоить вам денег. Чего при […]

УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ВО ВРЕМЕНА КРИЗИСА — МАРКЕТИНГ. ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ

Итак, отдел маркетинга. Это та самая служба, на которую во времена кризиса обращаются молитвенные взоры всей организации. Это именно те люди, от которых зависит напрямую, а сколько же клиентов обратится в организацию и купят. «Ваш выход, товарищ Маузер!». Я в этом обзорном материале не буду описывать нюансы технологии привлечения денег при помощи маркетинга. Давайте притворимся, […]

ЗАКРЫТЬ
Seo wordpress plugin by www.seowizard.org.